主要做了以下工作：一是进一步梳理责任清单。按照权责一致原则，对科室的工作职能进一步梳理，将任务逐项分解到位、落实到人；二是全面正确履职。要求市国资委机关工作人员严格按照公布的责任清单全面正确履行职责，杜绝不作为和乱作为行为，接受企业和社会监督；三是简政放权。严格按照责任清单落实监管责任，以监管企业为主向管资本为主转变，将依法由企业自主经营决定的事项归位于企业，将延伸到子企业的管理事项原则上归位于一级企业；四是科学界定监管边界。将配合承担的公共管理职能归位于相关政府部门和单位，明确了国资监管部门的职责，进一步理顺了行业主管部门与市属国有企业的关系；五是简化办事流程。国有产权登记办理期限由原来的10个工作日缩短至3个工作日；企业投资项目核准由20个工作日缩短至15个工作日；六是转变机关作风，提高服务质量。对市国资委效能建设有关制度作进一步修改完善；七是完善了市国资委领导干部挂钩联系企业制度及调研制度；八是积极开展惠企政策宣传，通过会议、培训、国资网站、《国资信息》等，将惠企政策及时传输到企业，指导企业用足用好各项惠企政策。