为提升市属国企人力资源管理水平，激发国企员工的活力和创造力，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，龙岩市积极创新选人用人方式，在市属国企开展职业经理人试点工作。 

　　以企业为本，找准试点岗位。中共龙岩市委组织部和龙岩市国资委创新市属国企领导班子配备方式，在市属国企班子建设中引入职业经理人。一是找准试点企业。立足市属国企实际，选取刚成立不久，领导班子配备不齐，人力资源配备急需加强的龙岩人才发展集团为试点企业；二是找准试点岗位。在仔细分析该集团领导班子结构和主营业务后，考虑到投融资业务需要有经验的专业人士负责，又难以在体制内找到人选委任的现实，确定分管投融资业务的副总经理为试点岗位。三是以企业为主体。调动企业的积极性，发挥企业的用人主体作用，由企业去物色合适人选，保证选聘的人是企业需要的人，不搞拉郎配。今年6月份，龙岩市委组织部和龙岩市国资委按相关规定和程序，以职业经理人方式聘任了龙岩人才发展集团物色的人选——原福能（漳州）融资租赁股份有限公司常务副总经理徐晖作为主管集团投融资工作的副总经理。 

　　以激励为纲，建立健全制度。制定《职业经理人薪酬管理办法（试行）》，完善激励约束与监督机制，调动职业经理人积极性和创造性。一是薪酬收入与经营业绩挂钩：科学、客观、公正评价职业经理人的经营成果和业绩贡献，有奖有罚，实行弹性收入。业绩优，薪酬可以高于董事长；业绩良，薪酬参照委任制副总经理；业绩差，薪酬低于集团中层并予以解聘。二是短期奖励与中长期激励相结合：制定年度经营目标和三年经营目标，完成年度经营目标给予年度绩效，完成三年经营目标给予激励绩效。三是定性指标和定量指标相结合：在业绩考核中，将与所负责业务相关的指标如综合融资量、综合融资成本等作为定量指标，将主观努力程度等作为定性指标，对职业经理人在德、能、勤、绩、廉等进行全方面考核。四是兼顾公平：考虑国企在经营上的特殊性，规定担任副总经理的职业经理人年薪酬总额最高不超过董事长年薪酬总额的1.3倍（含税）。 

　　以用好为要，试点成效初显。为让职业经理人心无旁骛、发挥优势、履行职责，中共龙岩市委组织部、龙岩市国资委和龙岩人才发展集团在帮助职业经理人尽快适应国企运作的基础上，搭建平台、委以重任，积极为其创造工作条件。该经理人到龙岩人才发展集团任职副总经理以来，发挥个人优势，积极推动集团旗下龙岩市高新技术产业天使投资基金建设工作，主动沟通联系市属金融机构，为集团未来的投融资工作搭好框架。由其策划的“创业、创新、创投”论坛，为龙岩市首次请来了北京创业公社投资发展有限公司总裁、创始人刘循序，亚商资本执行总裁周科轩以及清华大学清控科创控股股份有限公司高级副总裁苗英伟等投融界大咖来岩传经送宝，受到在岩企业的热烈欢迎，在龙岩社会各界引起强烈反响，龙岩的“三创”工作达到新的更高起点。